In mijn werk met leidinggevenden en professionals hoor ik vaak hetzelfde:
“Ik zeg het toch duidelijk?”
“Ik doe zó mijn best om af te stemmen, maar het loopt steeds vast.”
“Waarom kost samenwerken me zoveel energie?”
Communicatie lijkt iets vanzelfsprekends. We praten de hele dag, nemen besluiten, geven richting. En toch ontstaan juist daar veel misverstanden, frustraties en stress. Zeker wanneer de druk hoog is.
Wat ik in de praktijk steeds weer zie, is dat het probleem meestal niet zit in wat er gezegd wordt, maar in hoe mensen van nature communiceren, in woorden én in daden.
Verschillen in communicatie zijn geen probleem
(onbegrip wel)
Iedereen communiceert vanuit een eigen voorkeursstijl. Die bepaalt:
-
waar je automatisch op let in een gesprek
-
welke woorden voor jou logisch zijn
-
welk gedrag voor jou ‘vanzelfsprekend’ is
-
en hoe je reageert wanneer spanning oploopt
Onder stress vallen we vaak terug op die voorkeursstijl. Dat is menselijk. Maar precies daar ontstaan vaak misverstanden. Wat voor jou zorgvuldig voelt, kan voor een ander afstandelijk overkomen. Wat jij ziet als betrokkenheid, kan bij de ander als bemoeienis landen.
Zonder dit inzicht gaan we elkaar al snel beoordelen op intentie of karakter, terwijl het in werkelijkheid gaat om verschillen in communicatietaal.
Wat zijn de LIFE Languages?
De LIFE Languages maken deze verschillen zichtbaar. Ze beschrijven zeven fundamentele communicatietalen en laten zien hoe mensen van bij voorkeur communiceren, niet alleen in wat ze zeggen, maar ook in wat ze doen (of laten).
Iedereen beschikt over alle zeven talen, maar meestal zijn één of twee talen dominant. Die voorkeuren zijn diep verankerd en komen juist onder druk duidelijk naar voren. Voor leiderschap en samenwerking is dit inzicht vaak een eyeopener.
De LIFE Languages in communicatie
Contemplator
Contemplators communiceren vanuit denken en begrijpen. Ze stellen vragen, zoeken nuance en willen het geheel doorgronden voordat ze reageren. In hun gedrag zie je dat ze tijd nemen en observeren. Onder druk kunnen ze stil of terughoudend worden, wat soms wordt geïnterpreteerd als afstand, terwijl het zorgvuldigheid is.
Producer
De Producer communiceert door zorg te dragen. In woorden benoemt hij of zij wat nodig is om het werk en het leven goed te laten functioneren. In daden zie je betrokkenheid via regelen, investeren en verantwoordelijkheid nemen. Onder spanning kan bezorgdheid ontstaan, vanuit een sterk verantwoordelijkheidsgevoel.
Shaper
Shapers communiceren door richting te geven. Ze spreken over plannen, doelen en structuur en brengen dat ook in hun handelen tot uitdrukking. Ze zorgen voor overzicht en voortgang. Wanneer de druk oploopt, kan de focus op het plan zo sterk worden dat de impact op mensen minder zichtbaar is.
Responder
Responders communiceren relationeel. Ze luisteren aandachtig, stemmen af en zijn gevoelig voor wat iets met de ander doet. In hun gedrag zijn ze zorgzaam en loyaal. Onder stress kunnen ze zichzelf te veel aanpassen en hun eigen grenzen minder helder aangeven.
Influencer
Influencers communiceren door bemoediging en bevestiging. Ze zien mensen, spreken waardering uit en benadrukken mogelijkheden. In hun handelen zoeken ze verbinding en moedigen ze anderen aan. Onder druk kunnen ze extra behoefte hebben aan bevestiging van hun betrokkenheid.
Doer
Doers communiceren vooral via actie. Ze zijn praktisch, concreet en laten zien wat ze bedoelen door het te doen. Betrouwbaarheid en afronding zijn belangrijk voor hen. Wanneer spanning toeneemt, kunnen ze ongeduldig worden als praten de voortgang belemmert.
Mover
Movers communiceren vanuit initiatief en beweging. Ze zijn direct, nemen het voortouw en zetten dingen in gang. Wat zij zeggen en doen moet kloppen met elkaar. Onder druk kunnen ze confronterend worden wanneer woorden en daden niet overeenkomen.
Wat dit inzicht je kan opleveren
In mijn coaching gebruik ik de LIFE Languages niet als label, maar als ingang voor zelfinzicht en ontwikkeling. Het helpt om woorden te geven aan wat vaak al gevoeld wordt, maar nog niet helder benoemd is.
Voor veel leidinggevenden en professionals betekent dit:
-
beter begrijpen waarom communicatie zoveel energie kost
-
inzicht in eigen stressreacties en patronen
-
effectiever communiceren zonder jezelf te forceren
-
meer rust en helderheid in samenwerking
Vanuit dit inzicht werken we verder aan vragen als:
Past deze rol nog bij mij?
Waar loop ik structureel leeg?
Wat heb ík nodig om met plezier en gezond leiding te geven?
LIFE Languages in mijn coachaanbod
De LIFE Languages vormen vaak een belangrijk onderdeel van mijn individuele coachingstrajecten. Ze bieden een concreet en herkenbaar kader om te reflecteren op communicatie, leiderschap en werkplezier, zeker wanneer stress of twijfel een rol speelt.
We gebruiken het profiel als startpunt voor verdiepende gesprekken, niet als eindpunt. Het doel is altijd dat jij keuzes maakt en manieren van werken ontwikkelt die passen bij wie jij bent en bij wat jouw werk van je vraagt.
Wil je onderzoeken wat jouw communicatietaal zegt over jouw leiderschap, stress en werkplezier? Dan kijk ik graag met je mee.
