Even voorstellen!
Mijn naam is Renate Groenevelt (1970). Vanaf mijn tienertijd ben ik bezig geweest met de vraag welke rol werk speelt om gelukkig te zijn. Vooral omdat ik zag hoe gelukkig mijn moeder werd toen ze weer ging werken in plaats van altijd thuis te zijn voor ons als kinderen,
Daarnaast ben ik altijd geïntrigeerd geweest door de rol van leiders en de impact die ze hebben op anderen.
Eerst de leraren en later leidinggevenden in mijn werk. Wat maakte dat je je bij de ene gezien, gehoord en aangemoedigd voelde om het beste van jezelf te geven? Dat je bij de ander in de weerstand schoot en helemaal niet meer gemotiveerd was om door te gaan?
Ik zie hoe sommige leiders het voor elkaar krijgen om groepen om zich heen te verzamelen die hen zowat aanbidden en blindelings volgen. De leider op het voetstuk. En anderen die zich bescheiden dienend naar het doel en het team op stellen. Mensen die zich ineens anders gaan gedragen als ze in een leidinggevende rol terechtkomen en macht voelen. Medewerkers die weggaan omdat ze het niet kunnen vinden met hun leidinggevende. Ook zag ik hoe ongelukkig sommige leiders in hun rol waren en wat het effect daarvan was op hun omgeving.
Daarnaast heb ik zelf een zoektocht doorgemaakt in mijn carrière. Ik heb geleerd wat voor mij belangrijk is om met voldoening en plezier te werken. Achteraf had ik zelf graag meer begeleiding gehad, Dan was ik met minder gedoe en stress, eerder op mijn plek terecht gekomen.
Het heeft ertoe geleid dat ik me steeds meer ben gaan specialiseren in het coachen en begeleiden van leidinggevenden, zowel in hun loopbaan als in hun leiderschapsvaardigheden.
Ik geloof dat een emotioneel en mentaal gezonde leidinggevende, die zelf op de juiste plek zit, in staat is om een ander ook met plezier te laten werken. Zij kunnen een grote invloed uitoefenen op een vitale organisatie en teamleden.
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het plezier en het succes op de werkvloer.
Wie ben ik?
- Ik ben warm en direct, leg met de allerbeste intenties de vinger op de zere plek.
- Ik houd van alles in en op het water (strand, duiken, zwemmen, snorkelen, roeien, surfen, bootje varen). Maar ik houd niet van vis eten.
- Ik ben enthousiast en word af en toe vreselijk moe van mezelf, van alle ideeën en verplichtingen waar ik ingestapt ben.
- Mijn kop koffie ’s ochtends op de veranda, waarbij ik al dan niet ingepakt ben in een dikke deken, is het ultieme genietmoment van de dag.
- Een rondje achtbaan in een pretpark, afgewisseld met mooie, leuke gesprekken terwijl je toch in de rij staat te wachten. Ik word er blij van.
- Afzien bij een flinke wandeling door de bergen onder het genot van goede gesprekken, heerlijk!
- Aquarellen, sporten, wandelen, een leuke biografie lezen van een sporter of avonturier brengt balans in mijn actieve leven. De boeken die ik er keer op keer weer bij pak en nooit gaan vervelen zijn de Bijbel en The Artist’s Way.
- Ik ben getrouwd met een ondernemende leidinggevende, Elwin (heeft 15 jaar geleden een bedrijf opgezet met inmiddels 125 mensen). Bij hem vergeleken ben ik heel rustig. Je kunt je voorstellen dat het bij ons ook over werk gaat tijdens de vakanties. Okay, of jij herkent dat ook, of je zegt nu dat we toch echt moeten leren om eens afstand te nemen. En dan geef ik je nog gelijk ook.
- We hebben 3 zoons waarvan de oudste op zichzelf woont met zijn vriendin en er nog twee thuis wonen. Ook zij zijn allemaal actief: leren, werken, sporten, vriendinnetje. Om te weten wie er thuis is met eten zetten we (als we niet te druk zijn om het te vergeten ;-) onze activiteiten in de app Time Tree.
- In de Kerstvakantie verzamelt de hele familie zich voor twee weken op Tenerife. Vuurwerk kijken op het strand in plaats van bibberend in de kou of miezerregen je iedere keer weer afvragen of dit het laatste jaar is dat je in Nederland vuurwerk mag afsteken.
- Ik houd niet van vrouwen en mannen die eerst willen laten zien hoe belangrijk ze wel niet zijn. Ik denk dan in mezelf: bla, bla, bla.
- Ik krijg jeuk van leidinggevenden die vanuit hun ego en macht mensen als poppetjes inzetten voor hun eigen belangen.
- Ik heb inmiddels 30 jaar ervaring in het begeleiden van mensen in het verbeteren van hun communicatie en vergroten van hun werkplezier en dat verveelt me nog steeds niet.
Mijn visie
Het is mijn visie dat een onderneming of team niet verder groeit dan dat de leidinggevende zelf als persoon groeit. Wanneer de leidinggevende met plezier en energie werkt en emotioneel / mentaal ‘gezond’ is, dan straalt dit af op het team.
Er komt ontzettend veel af op je af als leidinggevende. Dit kan stress veroorzaken en je staat er vaak alleen voor. Je ‘moet’ je richten op de uitgezette strategie, terwijl je er misschien niet meer helemaal achterstaat. Balans bewaren tussen werk en privé kan een grote uitdaging zijn. Je verliest soms zelfvertrouwen of je weet niet hoe om te gaan met een specifieke medewerker. Je gaat dit echter niet snel delen met jouw leidinggevende en ook niet met je team. Met als risico dat jijzelf door stressklachten thuis komt te zitten.
Daarom geloof ik dat iedere leidinggevende een objectieve sparringpartner nodig heeft in de vorm van een kundige coach die niet meepraat.
Want ook al is er een hele open cultuur in het team, toch zeggen de medewerkers nooit echt waar het op staat. Ook als jij denkt dat het bij jou anders is. Je echt wijzen op je blinde vlekken of je erkennen in wat je heel goed kunt, komt vaak weinig aan bod.
Als leidinggevende kun je op jouw beurt beter het achterste van je tong niet laten zien. Je deelt je eigen onzekerheden over welke kant je op wilt, niet snel met je team, want dat doet iets heel raars in de rollen en verhoudingen.
In mijn optiek heb je als leidinggevende een andere rol maar ben je als mens gelijkwaardig. Als je als leidinggevende authentiek bent, vanuit eigen passie en kracht werkt en weet waarom jij bepaalde keuzes maakt, dan zal jij ook je medewerkers kunnen motiveren en aansturen in wie zij zijn.
Ik geloof dat het hebben van een heldere visie, authenticiteit, waardering kunnen geven en communicatie dé belangrijkste vaardigheden zijn in goed leiderschap.
Wat onderscheidt mij van anderen?
Ik beweeg me op het grensvlak tussen arbeids- en organisatiepsychologie en coaching.
Veel van mijn klanten hebben last (gehad) van werkgerelateerde werkstress en/of burn-out klachten. Ze vertellen me dat ze soms niet verder komen bij een psycholoog, omdat deze minder kennis heeft van werkgerelateerde vragen en dat ze behoefte hebben aan praktische tools. Tegelijkertijd zie ik vaak dat andere coaches de kennis en ervaring missen van psychologische processen die er spelen bij klanten zelf en op de werkvloer. Daarnaast kan ik zowel bij loopbaan- als bij leiderschapsvraagstukken helpen.
Klanten noemen me daarom wel eens een One-Stop-Shop of een ‘All-In-One-Coach’
Daarnaast weet ik waar de mensen die ik wil helpen doorheen gaan, want ik heb mezelf een aantal keer opnieuw ‘uit moeten vinden’ in mijn leven en het roer omgegooid in mijn werk. Ook als leidinggevende. Daardoor weet ik hoe het is, welke fouten je kunt maken en hoe je het beter aan kunt pakken.
Ik heb door mijn zoektocht een brede ervaring en (mensen)kennis opgedaan op het gebied van communicatie, sociale processen, psychologische ontwikkeling en veranderingsprocessen.
Wat heb ik zoal aan opleidingen gedaan waar jij je voordeel mee kunt doen?
- Arbeids- en organisatiepsychologie
- Post-HBO Loopbaancoaching
- Post-HBO Coachen met ziel en zakelijkheid
- Neurowetenschap van verandering voor coaches
- Heartmath Coach
- Communicatiecoach LIFE Languages, specialisaties Leiderschap, Stresshantering en Teamcoaching en Advanced Coaching
- Systemisch werken met beelden
- Interpersoonlijke Neurobiologie
- Sociaal Pedagogische Hulpverlening (gericht op groepsdynamieken, veranderingsprocessen en levensfases)
Ik werk met betrouwbare en gevalideerde vragenlijsten en met bewezen effectieve methodieken voor gedragsverandering.
Wanneer neem jij het stuur van je persoonlijke ontwikkeling weer in handen?
